中国石油公司崛起 加入新“石油七姐妹”行列

　　新一代“石油业七姐妹”

   曾几何时，埃克森美孚、壳牌、BP等全球油气公司被称为“七姐妹”，但就影响力而言，它们现在已让位于沙特、俄罗斯、中国、伊朗等国的国家石油公司

　　全球能源业今天真正的权力掮客，是从中国到委内瑞拉的国有石油公司，而不是盖蒂、洛克菲勒等昔日豪杰。

　　新“石油七姐妹”

　　今天的行业规则制定者，或者说“新的石油七姐妹”是：沙特阿拉伯石油公司、俄罗斯天然气工业股份公司、中国石油天然气集团公司、伊朗国家石油公司、委内瑞拉石油公司、巴西石油公司和马来西亚国家石油公司。这些公司总共控制着全球近三分之一的油气生产和超过三分之一的油气储量。

　　与此同时，从标准石油公司及老“石油七姐妹”演变而来的石油企业，如美国的埃克森美孚，欧洲的皇家壳牌和英国石油等，影响力已大大降低。新秩序让这些石油巨头如此难受，而对于那些正谋求颠覆这些集团的“新七姐妹”公司，人们所知相对较少。

　　“新七姐妹”点评

　　这些国有能源集团设法获得的技术诀窍，成为壳牌及雪佛龙等公司的全球竞争对手。巴西石油公司和马来西亚国家石油公司就是两个最好的例子。前者是全球深水钻油领域的领军企业；后者则成功地将自己从全国性天然气供应商转变为一个国际性竞争对手，拥有这个劳动力紧缺行业里一些受到最好培训的员工。

　　处于顶端的是沙特阿拉伯石油公司。该公司不但拥有全球已探明石油储量中的25%，而且和很多同行不一样的是，它学会了如何最好地利用其继承下来的财富。该公司的成功有两个重要因素。第一，在20多年前将国际石油公司收归国有后，它从这些公司身上吸收了管理该行业所必需的技术和管理知识，并且在外国人的帮助下持续投资于研发。第二，虽然最终负责能源政策的是沙特王室，但该行业的日常运作由技术专家负责。

　　这一切让沙特阿拉伯石油公司得以启动当代最雄心勃勃的扩张项目。未来15到20年，它将投资500亿美元，计划到2009年将原油产能从目前的每天1050万桶提高到1200万桶，并最终达到1500万桶。与此同时，该公司的炼油产能有望在未来5年内翻一番。

　　俄罗斯天然气工业股份公司垄断着俄罗斯的天然气输送管网，最近获得了壳牌在萨哈林2号项目中的控股权，这是壳牌最宏大的液化天然气项目。

　　中石油的力量和影响

　　2005年，中石油出资42亿美元，收购了哈萨克斯坦石油公司，这是中国迄今最大的一次对外收购。今年，中石油集团旗下的中石油股份公司在中国东北发现了10年来最大的一块油田，使得中石油的国内石油储量更加厚实。

　　与上述公司相比，即使是全球最大的上市公司国际能源集团埃克森美孚的成就也显得很苍白。随着全球变暖和能源安全问题在欧美及亚洲政府议程上的位置不断上升，核能、生物燃料、节能技术及其他油气替代品正日益受到关注。在此环境下，下一代石油业“七姐妹”的排名将取决于哪些公司（不论它们是国家的还是国际的）能最敏捷地适应不断变化的形势。